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赵彦旭到企业调研督导项目管理和成本管控工作

时间:2020-06-29 编辑:李年锋 ? 【 字体:

6月22日至23日,集团企业总经理、党委副书记赵彦旭到企业调研项目管理和成本管控工作。集团企业副总经理、总工程师冯建军,集团企业工管中心副主任兼成本部部长姚璐,运营部部长卫永毅、实行部长王魁东,财务资金部部长张浩,审计监事部部长董文德,行政办公室副主任洪涛,行政办公室秘书朱宇,成本部邱宁等陪同调研。
23日上午,在企业二楼会议室召开了调研专题座谈会。集团企业调研组领导,企业领导庄乾理、李光军、郝礼、房军、魏惠民、张骅、雷荣仁、张小卫、杨广运、周普华、刁晓利、马玉柏,机关副科以上及有关人员参加了会议。会议由集团企业副总经理、总工程师冯建军主持。
座谈会上,赵彦旭听取了企业党委书记、董事长庄乾理关于三企业项目管理、成本管控和党建工作情况等方面的汇报,对三企业近年来在企业发展、生产经营等方面取得的成绩给予充分肯定。
就下一步工作,赵彦旭提出五点要求:一是要加强党的建设和领导班子建设,把党建工作与生产经营深度融合。要正视企业当前存在的问题和压力,进一步明确企业发展方向。要加强领导班子建设,强化领导班子提升政治站位,坚持用习大大总书记对国有企业好干部“二十字”标准要求自己。要采取积极有效的激励考核措施,坚持干部能上能下,严厉打击消极思想,弘扬正能量,努力形成积极奋斗的导向。二是要努力做到“三稳一加强”。要稳经营,把经营作为龙头,持续加强经营工作。要稳项目,坚持企业管理以项目管理为根本,项目管理以技术管理为核心,以进度管理为主线。要稳安全质量,对待安全质量要保持如临深渊、如履薄冰的状态,把安全质量放在首位,从严处理安全质量事故。要加强现场过程管控,坚持做到干活人员清、用工关系清、培训清、考核清、工资清等“五清”。三是要强化成本管理工作。要做好体制成本,从项目管理模式、人员管理、预算管理等方面界定成本。要做好素质成本,解决员工质量不能适应现代新形势下企业管理的问题,要对普遍人员进行基本的创誉创效教育。要抓好责任成本,明确利润点,签订责任状,做好奖罚工作。坚持公平、公开、公正搞责任成本,尤其是新上场项目,要按照新的思路、新的模式,新的管理体系抓好成本管理工作。四是要全面升级企业管理。坚持做好项目过程考核、过程激励和项目全周期管理。要创新项目管理模式,汲取架子队管理模式的经验教训,让项目管理流程化、程序化、标准化。要正确定位企业为管理型企业,不是劳动密集型企业,明确项目劳务队管理模式,防止极端化,发挥劳动积极性和管理积极性。要选好领导班子,坚持业绩突出、人品端正、各方面优秀的选人用人导向。要建立薪酬激励导向,重奖重罚,形成正面导向。要选育一批年轻的管理团队,引导帮助年轻团队成长。要坚持价值成就驱动人才,打通人才成长的横向通道。要发挥企业总部的职能作用。五是要注重企业风险防范。加强风险管理,要通过加强项目管理,强收上缴化解财务风险,做到新上项目社会保险必须足额上缴,经济指标分摊到月必须强收。要做好二次经营、变更索赔、清收清欠,做到颗粒归仓。要做好税务策划工作。要加强清廉教育,正风肃纪,树立正能量,促进阳光收入最大化,抓好反面典型教育。要注重身上的责任与压力,用发展解决发展中的问题。
就项目管理和成本管控工作,冯建军强调:一是要加快制定各种管理办法,修订完善奖惩工作制度;二是主管领导要把更多的精力投入到项目管理成本管理工作中;三是要多利用信息化管理手段,机械设备每月盘点要采取信息化方式,要防范合同管理风险。四是要选树成本管理正反面典型,加大正面表彰力度和反面惩处力度,形成良好的工作氛围。
集团企业调研组成员分别就相关工作进行了具体要求。企业董事长、党委书记庄乾理代表企业,对生产经营和企业发展基本情况、近年来生产经营管理主要措施、企业发展取得的成绩、管理过程中存在的问题、下一步工作思路和设想、恳请集团企业解决的问题等方面进行了汇报。企业总经理、党委副书记李光军从当前成本管理的突出问题以及工作思路和措施方面进行了汇报。参会其他班子成员分别就相关工作进行了发言。
据悉,在召开本次调研座谈会之前,赵彦旭与企业领导班子成员进行了谈话,集团企业调研组分别与企业相关部门进行了对接,并详细深入地查阅了相关资料。

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