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企业“一对一”视频会引导项目复工复产

时间:2020-03-20 编辑:尹登明 侯洪涛 ? 【 字体:

当前,疫情防控和复工复产是建筑施工企业面临的突出矛盾,为使防疫和复工复产两不误,企业独辟蹊径,采用视频会方式对工期紧、任务重的项目进行“一对一”、“点对点”引导加速复工,取得了良好效果。
防控新冠病毒肺炎疫情扩散,是全国的一盘大棋,建筑企业作为密集型劳动产业,跨省流动人员多,疫情防控难度大。春节过后,面对汹涌的疫情以及各省对疫情的严格管控,企业无法派人亲临施工现场,而企业承建的重点工程工期压力却与日俱增。为此,企业决定以召开视频会的方式,督促引导项目复工复产。
从正月初五开始,企业总经理李光军、副总经理房军和副总经理兼总工程师吕剑,召集工管部、经管部、安科部、设物部、办公室等部门负责人,分别召开了玉磨、合铜、贵南等重点项目复工复产视频会。长度近万米的大金山隧道,是玉磨铁路全线重难点控制工程,要求隧道6月30日贯通,是业主既定的工期目标。由于围岩破碎,隧道施工难度大,任务十分艰巨。通过视频会,落实了项目急需机械设备配备施工协调管理等问题,确定了各作业队资金需求计划,承诺在确保节点计划完成前提下,保证资金到位。同时,审核了玉磨项目部三月份施工计划及节点考核奖罚措施,企业各业务部门分别对项目下一步工作提出具体意见和建议。
从2月27日到目前,企业已先后为36个项目召开了复工复产视频会,统筹安排施工生产企业在非常时期采用特殊方式督促项目早日复工的举措,既避免了人员流动,又配合了国家防控疫情。在视频会上,各项目就疫情防控、施工人员进场、总体施工计划安排、业主要求及关键线路、架梁通道、关键控制性工程施工组织进行了汇报。企业对各项目控制性工程资源配置关键节点工期工序安排材料储备质量控制等提出了要求,并对施组方案进行了科学严谨的审核,对项目信誉管理、生产进度管控、成本管控给予具体引导。
通过视频会议,甘肃、安徽、河南、陕西等重点防疫省份的项目,按照地方政府严防输入疫情管控的具体要求,组织包车形式或自驾送复工人员到工地,避免了乘坐火车、飞机等交通工具扩散疫情,确保了防控防疫安全,受到业主和地方政府部门好评。目前,企业在建36个项目施工生产已全面步入正轨。

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