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企业召开工作例会:强调全力推动项目全面复工

时间:2020-02-27 编辑:李年锋 ? 【 字体:

2月24日,农历二月初二,正是“龙抬头”。企业机关在二楼会议室召开工作例会,就近期企业工作进行了部署安排。
企业领导庄乾理、李光军、周普华、吕剑以及机关各部室负责人佩戴口罩、分散就坐参加会议。会议由企业工会主席周普华主持。
会上,企业董事长、党委书记庄乾理作了讲话。他首先对春节期间坚持施工不放假的玉磨项目、平天项目、贵南项目予以肯定,对积极参与新冠状病毒肺炎防控的物业企业、疫情防控期间坚持到岗工作的机关个别部门、值班人员给予肯定,对各单位的疫情防控工作表示赞扬。他强调,目前随着新冠状病毒得到有效控制,企业上下当前工作的重点是要全面复工。他要求广大党员领导干部,要始终坚持在战斗一线,克服一切困难,要把疫情防控当做一项纪律,严格要求,坚决不允许出现聚会聚餐的现象,要在抓好疫情防控的同时,全面抓好各项工作部署。
就近期工作,庄董事长要求做到“六抓”。一是抓疫情防控,要始终把疫情防控工作提升到政治的高度,严防死守,坚决不能出问题。二是要抓复工。要抓住当前项目复工的“黄金期”,主动出击抓复工,要坚持抓好“两个阶段、两个方面”,即本周各项目要开工,下周各项目工点全面复工,要抓住劳动力这个关键点,抓好与地方政府的协调。本周内,企业所有人员必须返岗工作。各项目要有专项防疫资金,要把工人到岗情况作为检验复工程度的重要指标,想尽一切办法联系工人,要通过采取包车、专车接人等各种方式,妥善安排工人到现场,要着重解决工人如何到项目、到项目后如何保证安全复工等各个环节问题,要提前筹划,加强与政府沟通,确保工人数量,迅速掀起复工大干的新高潮。三是要抓“四会”筹备,要确保本周内定稿成熟的管理办法,保证新制定的管理办法行之有效、简单易懂可操作,相关部门要尽快确定对各单位的考核评比数据,以待会议研究确定。四是要抓海外工作。要及时调整战略,通过3至5月的时间,让海外工作走上正轨。五是抓调整。要分两批把兼任项目经理的企业领导班子成员调整回企业,进一步分工负责抓好企业生产、成本等各项工作。六是抓经营工作,经营人员及各区域办事处人员要尽快到岗工作,以发挥公路特长的优势,坚持在市场上抓好公招项目的同时,抓好城市经营、区域经营,要在成熟区域试行EPC模式,切实把企业经营工作做强做大。
最后,庄董事长提出两点要求。一是企业上下所有人员要全面进入工作状态,确保各项工作正常推进;二是要强化项目包保,要全面掌握项目产值、节点计划落实、成本情况等各方面情况,要推行终端负责制,切实把工作落实到位。
企业总经理、党委副书记李光军讲话指出,今年情况特殊,疫情防控严肃,对企业工作影响较大,目前基本得到有效控制,但不能掉以轻心。就近期工作,李总经理强调:一是企业机关正式上班,要加强部门人员业务学习,做好工作分工和安排。二是要督促包保项目人员尽快返岗并做好疫情防控工作,督促对基础业务人员的业务培训,进一步完善业务工作,并制定好年度工作计划,做好复工安排。三是各部门要尽快修订完善安排的管理办法。四是要认真筹备“四会”,确保召开高质量的“四会”。五是临夏水利二期项目工期紧,上场就要大干,企业相关部门要配合做好前期策划工作。六是重难点工程项目必须抓紧时间复工,主要包括玉磨、合铜、延黄、临夏水利、天庄、甜永、渭武、神木、甘贝拉、季马、德都、仁沐新等项目,包保部门要加强复工督促。此外,李总经理还对工程管理部、经济管理部、成本管理部及审计部的工作进行了具体安排。
企业工会主席周普华强调,包保部门负责人要召开项目视频会议,积极督促项目施工人员的到岗率,项目管理人员必须按时到岗。“四会”筹备工作由办公室牵头,及时召开推进会议。企业机关各部门要全面进入工作状态,坚定信心,做到目标不变,任务不减;要认真落实终端负责制,如实反映项目检查工作情况,要敢于发现问题,把责任扛起来,履职尽责,切实推动工作上台阶。
会上,企业各部门分别就部门工作、包保项目情况进行了汇报。

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