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企业成功召开2019年中工作会暨“秦渭杯”劳动竞赛总结表彰会

时间:2019-08-19 编辑:郝正荣 ? 【 字体:

8月16日,企业2019年中工作会暨“秦渭杯”劳动竞赛总结表彰会在咸阳机关成功召开。会议对企业上半年各项工作进行了总结,对下半年的工作进行了安排部署,对“秦渭杯”劳动竞赛进行了总结表彰。
会议指出,2019年上半年,企业新签合同额55.02亿元,共完成产值22.11亿元。会议号召企业所属各单位及全体干部职工,要认真总结理清思路,对标先进找差距、压实责任勇担当、鼓足干劲争先进、改革创新增效益,为全面完成企业各项年度目标任务做出应有的贡献。
企业董事长、党委书记庄乾理与会上半年各项工作进行了总结,他指出,上半年企业经营开发迎来新发展,施工生产走向新里程,改革创新带来新希翼,企业发展迈入新高度,综合管理再出新举措,党建和思想学问建设形成新合力。庄董事长从外部环境和企业自身发展的内部形势两个方面进行了分析,同时对企业生产、管理、经济、消缺、海外等方面存在的问题进行了剖析。
针对下半年重点工作,庄董事长提出具体要求。一是经营工作方面,要毫不动摇坚持冲百亿承揽目标;二是生产管理方面,要全面加强施工组织,确保施工生产平稳推进;三是安全质量管理方面,要增强红线敬畏,严格底线管理,全面加强安全质量管控;四是综合管理方面,要深入推进两级主题教育活动,加强成本管理和二次经营,强化人才队伍建设,完善和创新项目管理模式,加大项目上交款和社保的清缴力度;五是党建、纪监及企业学问工作方面,要加强党建教育和活动开展,强化党风廉政建设,持续为实现“双百亿”目标蓄势储力。
企业总经理、党委副书记李光军强调,对标企业年初“四会”工作安排,各项工作虽然稳步推进,但是下半年工作任务依然艰巨。他指出,“秦渭杯”劳动竞赛成绩显著、亮点纷呈,为年度施工生产任务作出了积极贡献。针对下半年工作,李总提出六个方面意见。一是要组织好项目施工生产,促进市场经营工作,化解年度产值目标难题;二是要稳步推进增收节支工作,把提质增效作为下半年工作的重心;三是要加强劳务管控,狠抓办法制度落实,不定期组织培训工作,进一步强化现场施工跟踪管理;四是要加强海外项目管控,制定完善管理制度,积极探索高效科学的目标管理手段;五是要调整项目施工管理思路,合理规避成本风险,加强收尾项目管控;六是要继续坚定不移落实年初“四会”工作任务,自觉落实组织安排的各项工作,以优异的成绩向新中国成立70周年献礼。  
会上,企业副总经理房军通报了“秦渭杯”劳动竞赛情况;企业副总经理雷荣仁宣读了“秦渭杯”劳动竞赛表彰决定;企业副总经理杨广运传达了股份企业、集团企业年中工作会精神;企业工会主席周普华传达了股份企业、集团企业全面从严治党“两个责任”促进会暨警示教育会精神;企业党委副书记、纪委书记郝礼通报了上半年纪律审查情况;企业副总经理魏惠民通报了上半年经济运行情况;企业副总经理柴颖鹏通报了上半年质量安全及信用评价运行情况。大会为在“秦渭杯”劳动竞赛中各项产值任务完成优异的延黄高速、荥阳G234、郑州G310、西镇高速、甜永高速、武九高速、阜南S238、银西铁路、平天高速3个组的9个项目进行了现场颁奖。
企业党委副书记、纪委书记郝礼在总结会议时要求,企业所属各单位要迅速传达学习会议精神,结合实际制定措施,狠抓各项工作落实。各单位、各部门要按照会议要求,切实抓好各项工作的组织领导和具体推进,要干实事、出实招、聚人气、兴合力、谋发展,要进一步完善机制,夯实责任,整饬“五风”,强化服务,狠抓各项工作任务落实,确保企业年初“四会”确定的目标顺利实现。
企业领导庄乾理、李光军、郝礼、房军、魏惠民、张骅、柴颖鹏、雷荣仁、张小卫、杨广运、周普华、刁晓利、吕剑,一级项目经理、三副总师、各在建项目经理及机关全体共90余人在机关二楼主会场参会。各项目领导班子、项目全体人员及各工区经理(队长)、试验、测量、站(厂)负责人等537人在25个分会场参会。会议由企业党委副书记、纪委书记郝礼主持。

 

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