韦德娱乐网址-韦德娱乐1946手机版

企业在神木举行高墩大跨连续梁施工技术交流会

时间:2019-10-12 编辑:尹登明 刘娟娟 ? 【 字体:

10月9日至10日,企业在神木336国道项目部举行桥梁高墩大跨度连续梁施工技术交流会暨业务培训会。企业总经理李光军,副总经理房军、魏惠民,副总经理兼总工程师吕剑,所属各项目部总工、安全总监、安质部长、工程部长、试验室主任,以及企业相关部门人员共108人参加会议。会议由企业安科部、工管部、人力资源部牵头。

此次会议旨在进一步提升企业整体桥梁施工技术水平神木项目部重点工程四支河特大桥,设计为三跨120米连续刚构,5至8号主墩高达90米左右,是项目部的重难点控制工程。主墩高度达91.5米,加上0#块高度达到101.5米,具有施工技术含量高、施工安全风险大等特点。目前,该特大桥主墩已全部封顶,正进行连续梁节段浇筑。

会上,企业总经理李光军作了讲话。李光军指出,此次培训会内容丰富,形式灵活,安排紧凑,针对性强,不仅有专家的精辟授课,还有现场技术交流融会贯通,这对弄清技术难题、提高技术人员的技术能力很有好处,希翼大家通过学习和掌握高墩、大跨连续梁施工技术及相关技术管理工作要点,夯实技术基础工作,强化项目技术管理,狠抓企业各项规章制度的落实,进一步提升理论水平、技术管理水平和业务能力。

对于下一步工作,李光军强调,企业要想获得稳健长足的发展,必须调整思路、锁定技术提升、夯实管理基础,在保证质量安全的基础上完成生产任务,实行精细化管理,提升技术人员的业务能力,强力推进技术管理和技术创新工作,企业各部门、各项目要把技术管理工作和技术人员的思想工作放到重要位置,纳入年底项目考核。对技术人员特别是新学员,要严格按照“师带徒”相关内容有计划地实施,明确相关人员到位、确保责任到位、学习培训内容到位,形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。

李光军强调,大家探索企业精细化管理长效机制,要避免流于形式。企业各部门、各项目要积极主动开展各项工作,企业人事部门、技术管理部门要深入调查探索长效机制的建立。要善于发现自身问题,在精细化上下功夫,重视企业学问,深化项目基层落实,争取在年底拿出一套适合目前技术管理相关制度和激励措施。要理清自主创新的工作思路,推进项目管理创新、技术创新“双创”管理水平,针对现场施工问题提出解决思路。健全项目科技创新体制,丰富创新载体,创新管理工作,实现开工有计划、工作有布置、形式有创新、过程有控制、效果有提升、竣工有成果的良性循环,确保创新工作的规范运作。

企业副总经理房军强调,技术干部应快速准确掌握新常识、新技术,为企业和项目发展做好技术支撑和保障,为企业培养一批有能力、敢担当的技术人才;要全面发展,要善于交流和沟通,在学会弄通专业常识的同时,积极参与到项目管理上来,现场锻炼解决问题的能力,成为懂技术又懂管理的复合型人才。

企业副总经理魏惠民指出,大家施工单位的主业就是工程施工,要时刻牢记干项目的初心就是盈利,树立盈利光荣、亏损可耻的理念。要干好项目,就必须要把安全质量视作生命,严格把关,按规范施工。技术干部要在技术创新、管理创新方面发挥积极作用,通过技术交流、现场观摩等活动提升项目知名度,增强业主对项目的满意度。

企业副总经理、总工程师吕剑指出,各个项目的交流内容各具特色,希翼技术人员通过交流和培训,做到工程施工责任化,质量意识深刻化,技术学习日常化,工程管理有序化。同时,要强力推行具有实用价值的科技成果,加强人才培养,做好“1+2”导师带徒新模式,助力新学员快速成长。

会上,企业工管部作了《桥梁高标号、高泵送混凝土施工难题攻克启示》交流及技术管理工作要点、《隧道三台阶全断面开挖支护工法及工序管理》等培训。企业安科部作了《工程创优申报策划和控制》交流及《安全质量管理制度》、《铁路建设项目质量红线管理》培训。企业测试中心作了《高墩大跨度连续梁混凝土质量控制技术》交流及《混凝土实体质量常见问题分析与解决》试验专项培训。神木项目部作了《四支河大桥高墩大跨连续梁钢构桥施工技术》交流;合铜项目部作了《大峪河特大桥高墩大跨连续钢构技术质量控制》交流;贵南项目作了《岩溶桩基施工技术》交流。会后,还对与会人员进行了业务培训考试。

 

 

Produced By 韦德娱乐1946手机版
XML 地图 | Sitemap 地图