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企业“四及时”“四督促”为项目保驾护航

时间:2018-03-23 编辑:郝正荣 ? 【 字体:

为进一步加强项目管控,提升项目创效水平,在3月3日的“扬帆杯”劳动竞赛动员会上,企业机关15个部室与21个在建项目正式签订包保项目责任书,确立了安全包保责任制。
四个“督促”不断提升项目管理水平。督促包保项目的人员、设备等生产要素按时配置到位,及时掌握其动态,并根据现场实际需求及时督促调整;督促包保项目清廉防范体系正常运行,确保项目规范运作;督促包保项目工资及时发放、社保及时缴纳,确保职工切身利益;督促包保项目队上、对下计量工作及时完成,确保项目资金运转正常。
四个“及时”有效加强项目管控。及时了解并掌握包保项目业主投资计划、工期节点计划、安全质量目标和总体要求;及时了解并掌握企业包保项目所下达的施工计划、节点计划、责任目标预算以及业主(局指挥部)下达的阶段性施工计划;及时了解企业对包保项目的前期策划方案,并对策划方案的实行进行监督落实;及时收集包保项目存在的问题,协调上报企业并请示及时处理。
全员管项目,纵深精管理。“及时”兼“督促”,包保促发展。机关部室包保项目在企业管理建设中开创先河。为确保包保责任制不流于形式,企业要求各部室在每周工作例会上汇报包保项目管理情况,列出存在的问题并制定解决方案,同时包保部门每月深入包保项目一次,现场了解情况,确保及时发现并解决问题的。

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